? ? ? ?作為全球貨物貿(mào)易第一大國和服務(wù)貿(mào)易第二大國，中國已深度融入全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈，疫情不僅影響到各地外貿(mào)發(fā)展，也影響到外貿(mào)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。這也意味著對于出口導向型制造業(yè)企業(yè)來說，必須保證自己的實力，才能保持對外貿(mào)易的優(yōu)勢。在后疫情時代，必須要向智能化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時，要積極參與產(chǎn)業(yè)鏈固鏈行動，維護國際供應(yīng)鏈穩(wěn)定，保障在全球產(chǎn)業(yè)鏈和關(guān)鍵環(huán)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)的穩(wěn)定。
? ? ? ?智能制造是一種可以讓企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等方面變得更“聰明”的生產(chǎn)方法，制造業(yè)企業(yè)要從自身發(fā)展的核心痛點出發(fā)，在合理的整體規(guī)劃和頂層設(shè)計基礎(chǔ)上，沿著智能制造要素→智能制造能力→智能制造系統(tǒng)的發(fā)展方向，分階段且持續(xù)性地獲取智能制造要素。建立、完善、擴展企業(yè)在研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、物流倉儲、訂單獲取、產(chǎn)品服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的智能制造能力，最終形成完整、高效、科學的智能制造系統(tǒng)。
? ? ? ?對于中小企業(yè)和民營企業(yè)，建議從點開始，不要從面鋪開。智能化方案的最終實施效果，與企業(yè)的工藝、數(shù)據(jù)質(zhì)量及存儲周期、傳感器的精度等都有關(guān)系。沒有具體實施前，難以很好地評估，也無法確保可以在1.5到2年內(nèi)收回投資成本。所以建議這類企業(yè)從具體的點入手，而不是全面鋪開，大規(guī)模投資。
? ? ? ?大型企業(yè)則不可著急動手，而是要先做規(guī)劃，理清企業(yè)自身問題、現(xiàn)狀、將來的發(fā)展方向，以及智能化、數(shù)字化項目如何落地等。
? ? ? ? 總體而言，工業(yè)企業(yè)在進行智能化轉(zhuǎn)型上，可參考以下三大策略。
? ? ? ?一是人工和自動化相結(jié)合。重視方案的效率和成本，不斷優(yōu)化設(shè)計，特別是自動標注工具、自動訓練平臺等。
? ? ? ?二是通用性和定制化相結(jié)合。工業(yè)場景解決方案的特點是高度定制化，不同的細分領(lǐng)域都有其業(yè)務(wù)特點，很難找到大而全的通用解決方案。如何在保障方案通用性的同時，又能靈活地適配不同業(yè)務(wù)場景，是一個非常有挑戰(zhàn)性的問題。
? ? ? ?三是實現(xiàn)數(shù)據(jù)私有化與公有化部署相結(jié)合。企業(yè)的數(shù)據(jù)有較高的保密性，因此大多數(shù)工業(yè)項目以私有化部署為主。但私有化部署的弊端在于設(shè)備成本不具備彈性、人員辦公有地理限制等，所以業(yè)務(wù)“上云”是不可避免的趨勢，即運用公有云技術(shù)。比如，在當前疫情下，如果工廠的業(yè)務(wù)可以在“云”上開展，就可以實現(xiàn)通過遠程辦公保持運營，也可以靈活調(diào)整生產(chǎn)周期，降低設(shè)備的使用成本，這些非常具有吸引力和想象空間。